「卓越不是單一的行動，而是日積月累的習慣。」------------古希臘亞里斯多德。
成功的定義對於每個人來說不一樣，但每個人或多或少都會希望達到內心的目標，無論是健康、財富、人際關係、愛情或家庭，都是每個人成長的希望。
成功不需要像爆發戶那般瞬間的成功，這種鼓催一夜致富的論調，無異於鼓勵眾人不勞而獲，人生有許多成長發展的階段，都必須循序漸進，例如幼兒先學會翻身、坐立、爬行，然後才學會走路、跑步，每一個步驟都非常重要，也需要時間慢慢探索，人生各個層面，從個人、家庭、婚姻到社會種種，也都需要循序漸進。
如果刻意縮短成長過程，會發生甚麼事？
假設你的網球技術普通，卻想與高手較量，最終只會慘敗，研究顯示，許多中大樂透的人，最終都以更淒慘的結局收尾。
至於那些投機取巧的企業家，有不少企業想透過演說、微笑訓練、施加壓力，無論是善意或惡意的併購，來提升生產力、士氣與改善品質、服務水準等目標。
他們將目標用在玩弄權術，忽略了人與人之間互信的氣氛，如此即便再多的鼓勵和演說，也很難以身作則讓人信服。
一、成功需由內而外建立習慣。
反求諸己，由內而外。
愈來愈多人對於那些空洞的承諾不再幻想，那些只會以動人故事、陳腔濫調的雞湯文來振奮人心的說詞，已無法讓人再相信，人們要的是循序漸進的辦法。
如果你想要獲得信任，那麼你就要先變成值得信任的人。
如果你希望被欣賞才華，那麼必須先自我進修得到學識。
如果你想要有個聽話的兒女，那你得先當個懂得體諒的父母
由內而外是一個過程，它精益求精不斷良性循環。
倘若你是由外而內，心生怨懟。
「為什麼我的員工都無法守時。」
「為什麼我的丈夫不能幫忙做家事。」
「為什麼我的上司不懂我的辛苦。」
「為什麼我的子女不孝順。」
如果你不選擇主動積極，那就即將受制於人、自然、環境。
當天氣好的時候，你便興高采烈，當天氣陰暗時就無精打采。
小羅斯福總統夫人愛蓮娜‧羅斯福曾說，「除非你同意，任何人都不能傷害你。」
不幸的遭遇固然會使人身心受傷，但也能提升人面對困難的勇氣。
選擇好的語言，會讓看事情的角度不一樣。
將「為什麼我的員工都無法守時。」改成「我該如何激起員工的積極度？」
將「為什麼我的丈夫不能幫忙做家事。」改成「我該如何讓丈夫養成幫忙的習慣？」
將「為什麼我的上司不懂我的辛苦。」改成「我該如何讓上司看見成效？」
將「為什麼我的子女不孝順。」改成「我將如何讓子女看見我的愛？」
我不能……改成我選擇。
我必須……改成我情願。
如果他對我好一點的話……改成我打算讓他看見我的好。
當事情真的無法控制也無法改變的時候，至少我們可以控制微笑。
二、試著以終為始的思考。
如同蓋房子一樣，你必須先畫出房子架構設計圖，有了設計圖才能按部就班的施工，創業也是同樣的道理，要想經營成功，必須先確定產品或服務可達到的營業目標，然後綜合資金、研究發展、生產作業、行銷、人事、廠房設備等各方面資源，才可以朝著目標前進。
寫出你人生的腳本，你希望過上怎麼樣的生活。
1. 寫下你的人生宣言，你希望家庭第一還是工作第一，你希望有信仰還是保持開放的態度。
世界變動太快，如果我們不確立人生使命的話，很容易被人云亦云帶著走，為了不被老闆罵而加班，與真心為企業福祉加班，這兩種結果雖然相同，但是意義卻大相逕庭。
「沒有激情，任何偉大事業都無法完成。」-----------德國哲學家黑格爾。
2. 寫下你的使命宣言，我們想要成為甚麼，此生想要做甚麼，使命宣言可能會一改再改，甚至好幾個月都無法定案，因為使命宣言就是人的價值觀。
人生不是零和遊戲，每個人都可以是贏家
要達到互利的境界，必須具備足夠的勇氣，和與人為善的胸襟，尤其與損人利己者相處更是如此，培養這方面的修養，少不了要有過人的思想，主動積極的態度，並且以安全感、人生方向、智慧與力量作為基礎。
一般人都擔心匱乏，認為世界只有一塊大餅，所以假如別人搶奪一塊，你便少了一塊，所以世人常說，「共患難易，共富貴難。」
那些抱持著這種心態的人，往往無法安心競爭，他們時常與人比較，認為別人的成功就是自己的失敗，表面讚許內心卻妒恨不已。
相形之下，那些富足心態的人，相信世間上有足夠的資源，人人得以分享，所以他們不怕與他人共享名聲、財富。
這件事並不是件容易的事，尤其當遇到自私自利的人，要以德報怨確實有點困難。
作者曾參加一家大銀行的新進人員訓練計畫，他們為了這個計畫，當年度總共編列了七十五萬美元預算，主要目的甄選大學應屆畢業生到相關部門實習半年，每部門各實習兩周，然後分派至各單位擔任管理助理，而作者的主要任務就是評估這個計畫的成效。
當時作者最感到困惑的是，無法確認這個計畫的預期目標，即使詢問過銀行的高階主管，還是得不到具體的答覆，因此無從評估。
於是作者建議，先釐訂明確目標與考核標準，再根據前述五要素訂定訓練計畫，成績優異者不但擢升為管理人員，還可繼續接受在職訓練，薪水也大幅調升。
為了釐訂目標，作者花費了一番功夫，逐一詢問部門主管對新進人員的期望，例如在會計實務上應有多深入的認識，再經過一連串的刪減、歸類後，總共彙整出三十九個行為目標和考核標準，為期半年的訓練計畫終於成型。
受訓人員對這難得的機會與加薪獎勵興奮，由於考核訂得明確，他們在三周半就達成目標了，但卻遭來了阻攔。
首先，大部分高階主管認為，三周半時間太短了，受訓人員積累的經驗不足，但學員們確實達到銀行所訂定的目標。
事後才了解到，這些主管不滿的真正原因，是他們當初都曾熬上一年半載，才升到主管這個位置，這些後生小子怎可如此輕易晉升到主管階層，其次，人事部門不滿的是，當初經費是為了六個月計畫而準備的。
於是經過討論之後，作者在增加了八項目標，以保證實習完畢後，新進人員個個都能勝任該職位，這些新人並沒有怨言，反倒主動向各主管討教，彼此密切合作，腦力激盪。
一周半之後，新的目標也達成了，為期半年的計畫，這些員工在五周內都已完成，而且成效卓越，有些主管不得不承認，這五周所達到的標準不亞於訓練半年的成果。
三、漸強的人生哲理
管理哲學大師杜拉克曾主張，勞資雙方應徹底討論彼此的期望、準則以及可用資源，配合公司整體目標，賞罰分明也很重要，不可全憑主管的個人好惡，雙贏的管理原則必須有合理的制度配合，否則理想與實際相牴觸，要達到預期成果很困難。
一家連鎖店的老闆，為了銷售員過於消極，對顧客不聞不問而感到苦惱，於是請作者設計課程來改善員工的服務態度，經過考察之後，他發現公司的員工確實有這種弊病，但是原因何在？
這位連鎖店老闆說，他要求每位主管以身作則，三分之二時間用來促銷，三分之一用於管理，這些主管的銷售業績並不輸給底下的業務員。
然而癥結就在這裡，主管的獎金須以銷售員的業績為準，而不是與銷售員們互相競爭業績。
一位主管向作者抱怨，他手下有位業務員業績非常好，考績勢必得到甲等，但是這位主管卻是心有不甘。
「你為什麼覺得這位業務員沒有資格得到甲等？」作者問。
「他的做法令人無法苟同，他完全不顧及別人，只知打擊對手，壯大自己，造成不少糾紛。」主管抱怨著。
作者想了想說，「這樣吧，你將他的業績考核只占三分之二，其餘三分之一則由同事們來打分數。」
「太好了，這樣他就不敢再目中無人了。」
惡劣的制度，甚至會使好人變成惡人，在企業中，主管可以改變制度，使屬下更加向心力，在學校裡，老師可以修改評分標準，讓每位同學都能彼此鼓勵向上，父母不要讓子女互相攀比，應該培養一家人同心。
退休，是錯誤的想法，你可以從某個職位退休，卻不可能從有意義的計畫及貢獻中退休。
漸強，是音樂術語，它代表了聲音變得愈來愈大，充滿了力量和奮鬥，相反詞就是漸弱，指聲音變得愈來愈小，退後、無力。
要讓人生扶搖而上，就得要用「漸強」的人生哲理去活，不管你完成或沒完成甚麼，你都要持續的做出貢獻，要克制自己想要漸弱的想法，作為一生的人生哲理。
延伸閱讀：
